Практика корпоративного управления

Практика корпоративного управления

Практика корпоративного управления

В соответствии с кодексом корпоративного управления Общества, взаимоотношения между основными органами управления Общества - Правлением, Советом директоров и Единственным акционером Общества осуществляются в рамках утвержденных корпоративных процедур, через соответствующие уполномоченные органы. Следуя общепринятым принципам корпоративного управления, в Обществе активно функционируют институты независимых директоров, служба внутреннего аудита, созданы комитеты при Советах директоров Общества, налажена работа корпоративного секретаря.

Принципы и практика

Общество рассматривает корпоративное управление как средство повышения эффективности деятельности Общества, укрепления его репутации и снижении затрат на привлечение им капитала. Общество рассматривает надлежащую систему корпоративного управления как свой вклад в обеспечение верховенства законодательства в Республике Казахстан и фактор, определяющий его место временной экономике и обществе в целом.

Корпоративное управление Общества строится на основах справедливости, честности, ответственности, прозрачности, профессионализма и компетентности. Эффективная структура корпоративного управления предполагает уважение прав и интересов всех заинтересованных сторон Общества и способствует успешной деятельности Общества, в том числе росту его ценности, поддержанию финансовой стабильности и прибыльности.

Принципы корпоративного управления направлены на создание доверия в отношениях, возникающих в связи с управлением Обществом и являются основой всех правил и рекомендаций Кодекса корпоративного управления. Основополагающими принципами Кодекса являются:

  • Принцип защиты прав и интересов Единственного акционера;
  • Принцип эффективного управления Обществом Советом директоров и Правлением;
  • Принцип самостоятельной деятельности Общества;
  • Принцип прозрачности и объективности раскрытия информации о деятельности Общества;
  • Принцип законности и этики;
  • Принцип ответственности перед заинтересованными сторонами.
Совершенствование системы корпоративного управления

Одним из факторов успешного развития Компании является непрерывная работа по совершенствованию системы корпоративного управления.

В целях улучшения системы корпоративного управления Компанией реализуется План мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления АО «КазАгроФинанс» на 2019–2021 годы.

Также, в целях качественного мониторинга совершенствования системы корпоративного управления, в Стратегию развития АО «КазАгроФинанс» на 2020-2029 годы включен ключевой показатель деятельности «Рейтинг корпоративного управления, %.

Компания продолжит проведение плановых работ по повышению уровня корпоративного управления путем приведения системы менеджмента к мировым стандартам лучшей практики корпоративного управления. Развитие корпоративного управления окажет значительное влияние на повышение эффективной деятельности Компании, и позволит стать успешной компанией, работающей в соответствии с признанными мировыми

Диагностика корпоративного управления

По итогам 2019 года Компанией проведена диагностика уровня корпоративного управления, результаты которой подтверждены Единственным акционером. Диагностика корпоративного управления проводилась по трем компонентам: структура корпоративного управления, процессы корпоративного управления и прозрачность корпоративного управления. Каждый из компонентов содержит в себе набор подкомпонентов и критериев, соответствующих законодательству Республики Казахстан, внутренним документам Компании и рекомендациям мировой практики в области корпоративного управления.

По результатам анализа уровень корпоративного управления был оценен как «средний».