Практика корпоративного управления

В соответствии с кодексом корпоративного управления Общества, взаимоотношения между основными органами управления Общества - Правлением, Советом директоров и Единственным акционером Общества осуществляются в рамках утвержденных корпоративных процедур, через соответствующие уполномоченные органы. Следуя общепринятым принципам корпоративного управления, в Обществе активно функционируют институты независимых директоров, служба внутреннего аудита, созданы комитеты при Советах директоров Общества, налажена работа корпоративного секретаря.

Принципы  и практика
Общество рассматривает корпоративное управление как средство повышения эффективности деятельности Общества, укрепления его репутации и снижении затрат на привлечение им капитала. Общество рассматривает надлежащую систему корпоративного управления как свой вклад в обеспечение верховенства законодательства в Республике Казахстан и фактор, определяющий его место временной экономике и обществе в целом.
Корпоративное управление Общества строится на основах справедливости, честности, ответственности, прозрачности, профессионализма и компетентности.Эффективная  структура корпоративного управления предполагает уважение прав и интересов всех заинтересованных сторон Общества и способствует успешной деятельности Общества, в том числе росту его ценности, поддержанию финансовой стабильности и прибыльности.

Принципы корпоративного управления направлены на создание доверия в отношениях, возникающих в связи с управлением Обществом и являются основой всех правил и рекомендаций Кодекса корпоративного управления. Основополагающими принципами Кодекса являются:

1.       Принцип защиты прав и интересов Единственного акционера;

2.       Принцип эффективного управления Обществом Советом директоров и Правлением;

3.       Принцип самостоятельной деятельности Общества;

4.       Принцип прозрачности и объективности раскрытия информации о деятельности Общества;

5.       Принцип законности и этики;

6.       Принцип ответственности перед заинтересованными сторонами.

Совершенствование системы корпоративного управления

Общество проводит и планирует в дальнейшем проводить активные действия для повышения уровня корпоративного управления, следуя выполнению рекомендаций проведенной диагностики. К примеру, в следующем году Общество планирует утверждение плана мероприятий по совершенствованию корпоративного управления на период 2016-2020 гг.
В целях качественного мониторинга исполнение вышеуказанного плана будет определено одним из ключевых показателей деятельности стратегии развития АО «КазАгроФинанс» на 2011-2020 гг. и уже к 2017 году планируемый уровень корпоративного управления составит 73,3%, к 2018 – 83,3%.
Данное мероприятие окажет значительное содействие в повышении эффективности деятельности Общества, а также качества принятия решений для беспрепятственной реализации намеченных стратегических целей и задач. Прозрачность деятельности и корпоративное управление в соответствии с лучшими мировыми практиками позволит повысить кредит доверия со стороны внешней и внутренней целевой аудитории, что в итоге скажется на рентабельности, ценности акций организации, положительной динамике при учете доходов и имидже Общества.
В целом достижение запланированного уровня корпоративного управления позволит Обществу стать успешной компанией, работающей в соответствии с высокими мировыми стандартами.


Диагностика корпоративного управления

В 2015 году Единственным акционером Общества – Холдингом «КазАгро» была утвер­ждена методика оценки уровня корпора­тивного управления дочерних акционерных обществ. Учитывая, что внедрение лучшей практики корпоративного управления в груп­пе компаний осуществляется поэтапно, дей­ствующая методика направлена в первую оче­редь на построение системы корпоративного управления, и является более упрощенной в сравнении с мировыми стандартами. В 2017 году Холдингом планируется утверждение новой методики, нацеленной на оценку эф­фективности корпоративного управления в дочерних компаниях.

По результатам диагностики, проведенной в 2015 году, уровень корпоративного управ­ления АО «КазАгроФинанс» был оценен как «НИЗКИЙ» и составил 58,3 %.

В целях улучшения уровня корпоративного управления Обществом был разработан План мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления на 2016-2020 гг., а также в скорректированной стратегии раз­вития включен новый ключевой показатель деятельности «Совершенствование уровня корпоративного управления, %».

По итогам диагностики 2016 года, проводи­мой Холдингом в соответствии с действующей методикой, уровень корпоративного управле­ния достиг оценки «СРЕДНИЙ» – 82,8%. Испол­нение стратегического плана по данному клю­чевому показателю в отчетном году составило 113,0%.