Стратегия развития

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ АО «КАЗАГРОФИНАНС»

НА 2017-2026 ГГ.

Стратегия развития АО «КазАгроФинанс» на 2017-2026 гг. утверждена решением Совета директоров АО «КазАгроФинанс» от 16 октября 2017 года № 12.

Введение

Акционерное общество «КазАгроФинанс» (далее - Общество) создано постановлением Правительства Республики Казахстан от 24 ноября 1999 года № 1777 «О некоторых вопросах сельского хозяйства». Общество является коммерческой организацией, созданной в организационно-правовой форме акционерного общества, единственным акционером которого является
АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро» (далее – АО «Холдинг «КазАгро»). Во всех регионах Казахстана Общество представлено 14 филиалами.

Стратегия развития Общества определяет миссию, стратегические направления, цели и задачи развития, ключевые показатели деятельности Общества на период 2017-2026 годы.

Миссия, видение и стратегические направления

Миссия. Содействие обновлению сельскохозяйственной техники и оборудования Республики Казахстан через предоставление качественных и конкурентных лизинговых услуг.
Видение. АО «КазАгроФинанс» – национальный лидер на рынке лизинга Казахстана с высокой инвестиционной привлекательностью и лучший партнер для субъектов агропромышленного комплекса в обновлении сельхозтехники и оборудование.

Стратегические направления

1. Повышение инвестиционной привлекательности.
Цель: увеличение долгосрочной акционерной стоимости Общества путем повышения рентабельности деятельности при соблюдении приемлемого уровня риска

Задачи:

 

  • Повышение качества ссудного портфеля

  •   Увеличение эффективности использования собственного капитала и активов

  •   Эффективное привлечение заемных средств от банков и других институциональных инвесторов

КПД:

 

  • ROA, %;

  •   ROE, %;

  •   NPL, %.

2.  Совершенствование и развитие лизинговых услуг

Цель: повышение лояльности существующих клиентов и привлечение новых с увеличением общего количества клиентов в 1,5 раза к 2026 году.

Задачи:

 

  • Увеличение доступности услуг для клиентов

  •   Повышение качества лизинговых услуг

  •   Расширение и развитие продуктовой линейки Общества

КПД:

  
  • Количество существующих пользователей услуг, ед. клиентов;
  •   Объем лизинга сельскохозяйственной техники и оборудования, млрд. тенге в год;

  •   Уровень доступности услуг и удовлетворенности клиентов, %

Корпоративное развитие

Цель: совершенствование системы корпоративного управления Общества и получение рейтинга 91,5% к 2026 году.

Задачи:

 

  • Соблюдение принципов корпоративного управления

  •   Повышение эффективности работы Совета директоров и совершенствование института независимых директоров

  •   Развитие института планирования преемственности руководящих работников и продуктивной системы оценки Правления и работников Общества

  •   Увеличение прозрачности деятельности Общества

КПД:

 

  • Уровень корпоративного управления, %.